晨越建管集团召开2024 年工作总结表彰暨2025 年工作部署会
2024年12月31日，晨越建管集团“2024 年工作总结表彰暨2025 年工作部署会”在吉泰壹号大厦隆重召开，本次会议以“晨启全咨攀五岳，越达未来通四海”为主题，集团党委书记、董事长王宏毅出席会议，集团营销体系、管理体系、生产体系及子公司主要领导及骨干以线上+线下方式参加会议。
供稿/品牌管理部
会议开始，集团党委书记、董事长王宏毅致辞。王董提到，2024年，晨越建管集团成立二十周年，晨越建管品牌影响力和综合实力进一步增强。集团先后取得工程咨询综合资信、中国工程咨询协会信用评价AAA级等多项荣誉，在全国工程咨询企业收入排名第四十五名、民营企业收入排名第八名，集团主编的中咨协团体标准《全过程工程咨询服务导则》在8月份正式实施，集团全咨标杆项目荣获《建设监理》杂志“全过程工程咨询十佳案例”，《中国工程咨询》杂志发行晨越建管集团成立二十周年专刊，并对集团的全过程工程咨询发展历程进行了深入报道。
王董进一步提到，2024年，集团人才培训体系化、专业化，先后组织黑马培训、憬航培训、全咨数字化管控平台及定岗定责系列培训和考核，取得了很好的效果；生产体系在华西高新医院、四川省小型水库信息化、矢量光场、字节跳动、美丰景泰苑等众多全咨项目中表现出色，彰显晨越铁军本色，得到业主的广泛认可和表扬；集团内部管理业财联动、监审常态平稳运行，企业精细化管理更进一步。2024年，集团综合实力进一步增强，为2025年各项工作打下了良好基础。
会上，营销体系、管理体系、生产体系、子公司主要领导分别就2024年工作总结及2025年工作计划进行了汇报。
下午，集团对2024年度做出突出贡献的个人、团队进行颁奖。
最后王董做总结发言。王董提到，2025年，集团要继续干好全咨，体现价值，确保在建项目顺利进行，完工项目要出经验、出人才、出成果；市场拓展方面，两个新成立的事业部要初见成效，现有项目要扩大战果；工作考核要更严格、更系统，数据说话，优胜劣汰。晨越建管集团要在规范管理方面再上台阶，持续提升企业价值，继续保持全过程工程咨询领先态势，努力向世界一流综合性工程咨询公司的目标迈进！